nba直播网址app下载

中百信集团2020财年半年度工作总结会议顺利召开

  时间:   来源:
【字体: 】【打印】 【关闭

2020917日至19日,中百信集团2020财年半年度工作总结会议在秋意浓浓的山东德州德百温泉旅游小镇顺利召开。董事长刘庆波、集团副总裁兼股份公司总裁周威、财务总监曾祥凤、股份公司、软件公司领导及各体系/部门相关负责人参加了会议。

本次半年度工作总结会议打破历年股份公司、软件公司单独总结进行工作汇报传统采用股份公司、软件公司两个总体通报、各业务十个专题汇报,董事长整体总结的创新方式。

会议中,周威总裁通报了2020上半财年股份公司总体工作情况。历经疫情防控到逐步有序复工,通过落实分解年度经营管理任务目标、开展三个专项行动、集中发布制度规范,大部分员工抢时间赶进度,在受疫情影响的上半年仍然取得同比销售增长的佳绩。同时业务管理机制创新初具雏形,信创、测评、咨询业务取得良好开端。在肯定公司突出表现同时,指出了新业务、团队建设、IPO规范方面有待优化的问题,提出坚持拓展新业务、加强人员储备、贯彻落实转板制度规范的工作思路;明确了下半年工作目标和计划,并进行了重点部署和工作安排。周总指出,上半年虽受疫情影响,但大部分人积极有效应对,为全年目标及转板工作实现奠定坚实基础。同时国家加大新基建、信息化领域投资,新业务带来的市场机遇为我们提供良好的外部环境,在这个关键阶段不进则退,缓进也是退。每个人要抓住机遇,直面挑战,躬身入局。大家齐心协力就一定可以实现年度及转板目标,所有将来皆为可盼!

软件公司副总裁崔秀文通报了软件公司上半年工作完成情况崔总肯定了软件公司各部门上半年的工作,在疫情影响下基本完成了年初制定的目标和计划,深化落实了“新平台、新产品、新架构”的工作模式,持续实现盈利;同时在农村产权、项目管理等业务方向上做了布局,对公司现有产品进行了升级优化、实现了“产品+快速定制”的新交付模式。在肯定成绩的同时崔总也明确指出了公司管理方面存在的问题,表现在工作落实不够彻底、资源管控与调配不及时等方面,提出了统一思想、统一目标、统一行动的工作思路。要求大家在具体工作中做到可攻可守、大胆改革,积极创新、深度融合,负责到底。经历了疫情的洗礼,让我们深知生活和工作的不易,希望大家在接下来的工作中感恩工作、感恩生活,共同努力,加速2020

近三天的会议紧张而充实、客观又务实,与会人员结合经营管理中的实际工作问题,开展深入探讨交流、总结经验、直面问题,形成新的工作思路解决方案刘总与周总在各专题汇报后,对业务工作情况分别进行了有针对性的点评,提出了各部门下半财年的具体要求期望,重点强调指出各部门要将总结会的各项工作总结计划安排贯彻项目组和员工的日常工作中去,统一思想、统一认识、统一行动,切实推动工作的部署及落实。全体与会人员根据股份公司、软件公司领导整体工作报告中提出的2020财年下半年工作计划与任务部署阐述完成全年度目标的工作措施及方法。大家一致表现出2020财年及转板目标为核心,以最好的心态和具体的计划安排,完成公司既定目标和落实各部门工作的决心

刘总的总结报告,更是深入浅出、发人深省。他在肯定集团公司上半年度取得各项成绩的同时言必有中指出了管理工作中暴露的问题,深入剖析了问题的思想根源。勉励大家在今后的工作中本着长期为公司创造价值的理念,把对事情的认知还原到最本质的认识,坚持种品牌、种人脉、种人才、种产品的持续发展之路,并借用前乒乓球世界冠军容国团“人生能有几回搏”的豪迈之言,号召大家珍惜机会、融入集体、作出贡献。

刘总重申中百信产品建设、队伍建设、品牌建设三大任务。为保持中百信持续盈利能力,刘总指点大家做《卓有成效的管理者》--强将,通过学会管理时间,理清做贡献的不同层级,兼顾 抓重要的事情,打造核心竞争力;培养100个处长级能力水平的项目经理—精兵;加强人员培训培养,规范完善人力资源体系管理;全员主动履行职责,开展工作。

会议强调,要提升中百信品牌核心竞争力,必须形成能产生产品和引进人才、培养人才的机制,巩固构成公司品牌的两个最坚实基础。充分分析咨询监理业务的优势、劣势面临的机遇与挑战,要求大家做好质量管控和知识积累,坚持产品研发和业务创新,形成稳定的管理体系及畅通的晋升通道,让工作可重复、发展可持续、基业长青。

刘总最后勉励大家,中百信春种秋收,已经到了行将收获的季节,要求全体人员冲刺高三的最后一个季度,让中百信丰产丰收,为顺利完成转板而全力拼搏!

北京中百信信息技术股份有限公司

  • 地址:北京海淀区知春路23号863软件园量子银座4层
  • 电话:010-82358855/6779
  • 传真:010-82358902